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时间:2020年09月28日 15:57 作者:锐意摄影器材商城 浏览量:01874

尹德纲:各位来宾下午好!我个人资料的介绍网站上已经有所更新了,稍微有点变化,我趁这个机会做一点介绍,包括金沙江以及本人专注的领域。金沙江是一个专注于科技方面高新企业投资的创业投资管理公司,到今天我们成立了大概有四年半,一共投了30个组合投资公司,旗下管理的资金规模大概17亿美金左右,投资的领域包括大家比较熟悉的无线互联网、半导体制造和设计,还有新媒体的一些企业,另外就是清洁科技和汽车产业相关的投资。我想说,DEMO的意义也在这儿,就是把创新企业约来,把各种各样的创新资源约来,大家在一起共同地寻找资源和资源重新配置的方案,重新配置的条件,来共同地在这里获得大家都发展、都赢的机会。我就把这几句话政、产、学、研、金、介,把自己的事情做好,加快做好,把这些话送给大家,跟大家分享。谢谢。郑雨林:展望未来,希望在座的CIO,我们中国的CIO能够成为幸福的CIO。不仅你是IT专家,而且你参照了业务价值,得到了应用,不仅仅工作幸福,甚至是身体健康,家庭也幸福。希望我们在座的企业和中国的企业能够成为幸福的企业,我们企业不仅仅是挣钱高效率,创新也是可持续,也是有社会责任的,成为幸福的企业,谢谢大家!这都是我们今天的生存之道,我想跟各位今天谈一谈,我中午吃饭的时候也跟大家都聊过,也听到一些他们的言论,我发现这些CIO都有这种思想,一定要能够理解今天企业的策略所在。30年以前我刚踏入这个产业做所谓的变更管理,今天我们在思考一个问题是有太多差异了。现在我们关心的是中国信托到不同的国家去,到底第一个什么样的业务会是未来我们三年到五年,甚至十年收入来源的重大引擎。所以,这个一直在讨论,今天我怎么赚钱,真正重大的问题在讨论3年以后,5年以后,7年以后我们要靠什么赚钱。回答:语音识别现在有一些应用,但是最大的问题是它没有到大规模商用的程度,识别率只有70%几左右,但是语音合成准确率到99%,这是它们之间的差别。第一个小小的台湾,小小的中国信托我们发现银行的步调发展非常快。我在这家银行服务13年了,我们在过去5年,7年的时间里面,这么一家小的银行都在讨论我们如何要把我们的业务伸到国际上去才能有办法生存。几年的经营下来,我们光是所谓衍生品,金融产品的平台已经从台湾延展到香港,延展到新加坡,延展到纽约。所以,我相信国际化这件事情对我们今天每位资讯长来说都是感同身受。这几年资讯的爆发力是高的,连接性是高的,谁会想到在前年雷曼兄弟一个小小的事件对于我们中国信托银行在台湾的影响是非常的深远,非常大的。因为中国信托是中国台湾财富管理经营最优秀的一家银行,所以我们卖雷曼的产品也卖的最多。所以,当今天这个国际事件发生的时候,这个连接性是非常清晰的在我们经营团队里面,每个人的脑袋里面。因此,就这个观念来看我们没有办法避开全球性跟连接性的问题。因此,我觉得资讯长,今天所谓我们的工作也必须要了解,从科技的角度来看。当我们延展出去的时候,它对于我们未来的经营的影响跟他的意义。

第三个方面,湖北在全国率先启动了省级科技型中小企业成长路线图计划,我们进行了一年的工作,在全省筛选了1500家企业,调动了13个创投机构、48位投资经理人,对1500家科技型中小企业进行净值调查,筛选出首批200家作为省政府重点培育中小企业的名单,后天也就是8号在武汉省礼堂颁牌仪式,科技部主任也会出席。路线图计划是省政府实施的一项科技振兴经济和促进中小企业发展的一项政府计划,它调动了省内创投资源和我们金融机构的资源,为全省的重点中小企业全方位的服务。胡明沛:其实各位也都做了一个比喻,我想你心目中的这种理想的关系,怎么样我们才能做到,是不是各位在谈一谈自己的经验,或者一些建议,给我们在场的各位朋友作为参考。要不我们这次到会,你认为这种好的关系我们怎么做才能做好,才能够对我们的工作更加有效。

回答:网站的定位是个垂直门户,我们通过视频的核心应用来提升整个产业,所以它的市场是相当大的。另外,模仿来讲,实际早期我们的门槛就是楼盘信息数据库,但是未来的门槛还是用户群和评判。我们这个行业多如牛毛,有很多的企业,但是实际上从区域来讲并不是想象这么大,因为房地产的区域性很强,全国来讲可能发展成5000人或者8000人的规模,但是从区域来讲也就只有几十个人。房地产这个产业,做互联网已经十多年了,但是我们认为还是早期,我们认为当前遇到重要的问题就是虚假房源泛滥,网络中有真实房源,但是虚假房源太多了,连真实的都找不到了。当然,垂直网站的应用最终是个综合的。,见下图

双赢最基本的出发点,从我个人做创业者和投资者的收获,我感觉有三个理论:第一个理论是互相尊敬。我刚才讲的话,创业者说怎么样去找钱,怎么样去忽悠,这就表示创业者对投资者觉得投资者就是钱,他们并不是人,只是钱,这就是一个怪的出发点。我认为创业者和投资者应该互相尊重,最主要的出发点是,从创业者来讲应该尊重投资,他最担心、最注重的是给你的钱,当初我创业新浪的时候,第一笔钱也就只有50万美元,现在大家都讲投资有几亿、几十亿,前面几位嘉宾也讲他们的资金有多大,几十亿、几百亿,听起来几十万不是很重要。我记得我当时创业的时候,几十万对我出创业来讲是非常庞大的数字,我要工作多少年才可以有这些钱。所以,作为创业者,人家愿意在你上面冒险,你要好好保管,而不要乱花,做到这一点的话,对投资者的尊重就做到最重要的一点,当初我在这方面做得还行,也得到肯定。投资者对创业者,我感觉很多投资者有很多选择,像DCM,我个人也投资很多家公司,因为很多家公司在看的时候往往忽略掉一件事情,就是创业者只有一个公司,它只有一个孩子,这个公司就是它的生命,就是它的一生,而作为投资者来讲我们有很多选择,我们通常忘了这点,对我们来讲这个公司赚不赚钱、到底成功不成功,我们以这种方式来考虑,它跟竞争者对比比较是怎么样,我们常以这个出发点来看,我们经常忘了其实创业者的公司是创业者的人生,是他的孩子,这就造成常常有一些摩擦,创业者和投资者资金的摩擦,我们做投资者的时候常常会忘了,我有其他的公司,创业者没有其他的公司,这是他唯一的选择,这就是投资者对创业者应该有的尊重。这是第一个理论。另外一个经验,刚开始是我的名字签合同,慢慢就要往业务唱主角,这是我们培训的合同,这是我们管理学员的合同。预算就是我们财务的总经理辛总签的合同,我们的风电就是风电部牛总签的合同。这个是我们预算项目的启动,到目前项目还在进行。我只派了下面一个很普通的人去参加这种活动,现在这个照片里面全是各个项目和板块他们自己的老总赤膊上阵。,如下图

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柴洪峰:09年确实是一个非常时期,从美国的次贷风波以后引发了全球的金融海啸。从09年作为银联就是把消费的结构能够拉动起来,怎么促进消费,实际上也就是让在座的各位和全国人民,中国的持卡人怎么花好钱的问题,安全的花钱,方便的花钱。向在座的各位报告一下,09年我们的成绩是多少,是亿亿人民币,也就是说在整个零售消费的总额里面大家每花100块钱,有33块钱是用信用和银行卡消费的,这个成绩还是非常满意的。同时,我们为了更好的走向国际,让我们的持卡人,因为我们有一个口号中国人走到哪,我们银联服务跟到哪。我们已经在83个国家开通了银行卡交易,有一些地区我们的服务,服务员一问你有银联卡,有银联卡还可以打折有相应的优惠,把服务员的优惠都做好了。在这个非常时期,IT的投资和建设我们也加大了力度,不仅加大了我们整个运营系统的IT投资,我们在09年展开了第二代银联跨行转接的系统。同时,我们也建立了IT的保障系统,像IT支撑保障这一块银联体系和银联各行合作的支撑体系的系统建设。这个系统的建设以后我们相信为在座,也为咱们中国所有持卡人,银联的持卡人提供更安全,更便捷的服务,我就先讲到这,因为很多CIO他们都有很好的经验,但是我也卖一个关子,一会还有消息要向大家透露。

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最后,我想讲一下为什么《创业邦》杂志作为传媒杂志为什么做DEMO ?这一代企业以创新作为源泉,需要和大型的跨国公司和媒体进行深入的沟通,我们也坚信我们创业邦的服务能够给大家提供非常好的平台。最后,再次感谢大家的到来,希望大家能够在这里,在今天以及未来我们每一个分赛区的活动,和我们一路见证中国的创新,能够一块儿最后创业兴邦,与中国一起成长。

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我们先进入今天讨论的第一个问题,我想CIO与CEO的关系,我们所有的CIO心里都有一本帐,对于这个关系目前的状态是满意还是不满意?我想请各位在这个题板上打分,你如果很满意就可以打100分,不满意打0分也可以,你心里怎么看待这个事情,是30分,80分还是90分,请大家打一下分,怎么想就怎么写,因为今天CEO都不在。

吴茂林:我们以后坐飞机可能会越来越方便,按照胡总说以后有一张身份证就可以了,不需要登记了。这次金融危机的源头就是金融,我想中国建设银行亚洲公司的梁总一定感同身受。在这个分享时期,您作为金融业人员有什么样的感受给大家讲一下?第一个问题,当然你可以参加创业大赛,说不定能够赢得这个奖。但是我想呼吁的是,我发现台湾或者美国的所谓创业者成功的这些人有一个非常好的值得我们学习的,他愿意给钱,台湾人叫做学弟,比如说台湾清华、台湾交大毕业的,在美国创业的CEO现在手里有点钱了,有的没有那么多钱,十年以后交大电子系的,也想创业,找到学长,能不能给我几万美金,我没有实体,只有一个想法,只有一两个人,还不完备,学长会支持。这个现象在中国没有,很多大老板在想我投的100万元能不能变成1亿美金,而学长是抱着支持的态度。我们在搞信息化的时候,我们感觉要有这么几个步骤,要有组织保障,一定要有一个组织,要凑一堆人,我们下面这些人基本都是业务出身,IT的出身只有两个。完了启动了BPR这个很重要,因为在前面一个大型项目里面,一定要细心。一旦定了赶紧做,不要拖。启动仪式这些方面一定要重视,要把领导各级方面都抓上。另外我们项目组织也很有特点,我们一个集团很多业务采取了一种协同和集成相结合的,公共资源共同掌控。各个业务又相互独立,这样又能保持他业务的针对性,又能保持需要标准的东西也能够掌控住。在做的时候,刚开始是我们信息化牵头来推动,但是也要把各级的诸侯们,老总们拉上,所以在这些牵手大部分是我们成员公司的老总。然后用考核和激励,这是我们集团考核方面的激励。绩效书,我们两个最重要的公司是用ERP5%的绩效,而且考核完了以后大家这里面可以看到,我们最厉害运营公司那一年他表现不好扣的最狠,我只给他分,当时影响他公司的奖金1千多万,我也是从那个公司出来还是蛮有压力的。。

恭喜郁椿德先生,感谢孙学启先生和郝登胜先生。下一位CIO的获奖理由是:她所在的企业是中国市场高端钢建筑方案提供者,上海环球金融中心、金茂大厦以及上海世博会澳大利亚馆都是他们的作品。她率领的信息服务部通过IT进行投资管理,并且进行流程优化和精细化管理,为企业在未来的增长奠定基础。他就是博思格投资管理(上海)有限公司信息系统副总裁喻红女士,有请颁奖嘉宾阿里巴巴集团副总裁、淘宝网战略合作副总裁路鹏先生和IDC公司大中华区总裁郭昕先生上台颁奖。

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中国优秀CIO评选活动到2009年已经成功举办了7届,候选单位从第1届281个增加到第7届1836个。盛大的颁奖活动已经成为中国IT业界的盛事,有包括往届优秀CIO和部分候选人在内的1000多位CIO参加过这一IT界的盛事。主持人田野:恭喜周四阳先生,下一个CIO的获奖理由:他率领的信息部门在IT建设中,实现了从成衣到消费者这段供应链的高效整合和高效响应,并且通过对顾客消费行为的数据分析,支撑总部进行快速决策,极大提升了总部对代理商的最终客户的服务能力,同时提高了代理商的最终消费者的满意度。他就是劲霸男装股份有限公司信息总监周勇先生,有请他上台领奖!双赢最基本的出发点,从我个人做创业者和投资者的收获,我感觉有三个理论:第一个理论是互相尊敬。我刚才讲的话,创业者说怎么样去找钱,怎么样去忽悠,这就表示创业者对投资者觉得投资者就是钱,他们并不是人,只是钱,这就是一个怪的出发点。我认为创业者和投资者应该互相尊重,最主要的出发点是,从创业者来讲应该尊重投资,他最担心、最注重的是给你的钱,当初我创业新浪的时候,第一笔钱也就只有50万美元,现在大家都讲投资有几亿、几十亿,前面几位嘉宾也讲他们的资金有多大,几十亿、几百亿,听起来几十万不是很重要。我记得我当时创业的时候,几十万对我出创业来讲是非常庞大的数字,我要工作多少年才可以有这些钱。所以,作为创业者,人家愿意在你上面冒险,你要好好保管,而不要乱花,做到这一点的话,对投资者的尊重就做到最重要的一点,当初我在这方面做得还行,也得到肯定。投资者对创业者,我感觉很多投资者有很多选择,像DCM,我个人也投资很多家公司,因为很多家公司在看的时候往往忽略掉一件事情,就是创业者只有一个公司,它只有一个孩子,这个公司就是它的生命,就是它的一生,而作为投资者来讲我们有很多选择,我们通常忘了这点,对我们来讲这个公司赚不赚钱、到底成功不成功,我们以这种方式来考虑,它跟竞争者对比比较是怎么样,我们常以这个出发点来看,我们经常忘了其实创业者的公司是创业者的人生,是他的孩子,这就造成常常有一些摩擦,创业者和投资者资金的摩擦,我们做投资者的时候常常会忘了,我有其他的公司,创业者没有其他的公司,这是他唯一的选择,这就是投资者对创业者应该有的尊重。这是第一个理论。主持人田野:下一位CIO的获奖理由是:这家企业的总部是全球电子商务的标杆,其IT部门引领的每一次技术创新,都会成为业界的风向标。他,就来自于这里。2009年初,在中国区核心业务系统与全球业务整合的最关键时期,他肩负着艰巨使命,将企业总部强大的IT能力输送到中国,使其成为中国区业务多样化扩张的引擎,他就是卓越亚马逊公司技术总监高明辉先生,有请!主持人田野:非常感谢张女士的精彩演讲,让我们看到台湾的CIO们在面对危机的时候所体现的专业精神。下面为大家请来的嘉宾是中国广东核电集团有限公司首席信息官潘银生先生,他演讲的题目是“大型企业集团CIO的素质、生存和发展”。。

王磊:因为真功夫是一个餐饮业的公司,实事求是来说从经济危机角度对销售额的影响并不大。但是,尽管销售额影响不大,但是他的弹性变化很大,以前销售是一个很平稳的过程,我从周一到周五是这些钱是很平稳。但是从08年,09年开始,销售额变成不可捉摸,不像是很规范的一个餐饮业的销售过程,这样就诞生一个真正的物流配送,包括餐厅存货这些东西影响都很大。刚才我第一个提出精细化,精细化的概念我们可以更准确地来预估消费者的变化,这个基本上从IT的角度来看我们做到了一些,从09年包括上ERP,上个新的POS系统,我真正消费的习惯包括我对天气的预估,我可以把餐厅的库存可能下一个小时要发生什么做出一个判断,这样来减少浪费。因为从餐饮业来说IT真的起到很大的促进作用,这是一个例子,我是干这块的,所以这也是用ERP来进行优化,这个看上去很简单,但是真正来说可以把浪费减少到最低。

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主持人李黎:下一位CIO的获奖理由是:在过去7年中,她以女性的细致为企业奠定了清晰的IT基础架构。在中国,甲状行业的渠道非常混乱,这给管理增加了难度,然而,她率领IT团队为代理商建设业务系统平台,加强了对渠道的管控,在经济低迷时期,帮助企业进一步扩大了市场份额。这位获奖CIO就是阿克苏诺贝尔太古漆(上海)有限公司中国大陆及香港IT经理郭松女士,有请!回答:有一个老太太带着小孙女到了我们的店,她问你们的店是卖什么的?我们的小姑娘说,大妈您请进,我们这个店什么都有。老太太说你们有电子驱蚊器吗?小姑娘说有,我给您查查,68块钱。老太太说什么时候到?明天,您还要加5块钱运费。第二天她带着他们家老爷子过来了,老爷子特别爽,拍拍小姑娘说,我要买实木带锁的凳子,小姑娘说有,75块钱。但是,刚才贾先生讲的有相同的道理,我觉得危机也能够同时带来一个机遇。具有前瞻性的公司能够很快的、准确地来提高经营的成效,也为这些领域带来加大投资。如果一个企业能够在金融危机当中能够着眼于未来投入的先行者,你能够比竞争对手更早或者处于一个更好的位置。IT部门可以跟其他的业务部门一起,为提高企业的经营效率出谋划策。从某种意义上来说,金融危机时期和金融平稳时间有一个相同的道理,在经济危机大环境之下,如果要想走在其他公司前面,就要抓住适合的机会,利用适合的方式。这样在危机当中的一个侧点就比较重要。在创新的部分我相信在那么大经营压力之下,我认为所有今天我们资讯长在做的,我相信今天的资讯长不是只能了解IT是足够的。如果今天没有办法了解业务的流程,市场的动态,还有我们经营的核心团队的能力,还有如何靠科技竞争去帮助我们竞争的话,我觉得是没有办法成就这些生存之道。所以,对于崭新的客户,新的领域的扩充也是我们的挑战。小小一个银行规模非常小,怎么让那么小的银行快速到各地,当地不同的国家把我们今天要提供的服务,产品跟流程能够在最短的时间里面推到当地的市场,让今天事业的发展跟产品的推出,广告的推广,还有品牌的建立变成没有后顾之忧,我觉得今天我看到IT在企业里面可以扮演的角色。回答:有一个老太太带着小孙女到了我们的店,她问你们的店是卖什么的?我们的小姑娘说,大妈您请进,我们这个店什么都有。老太太说你们有电子驱蚊器吗?小姑娘说有,我给您查查,68块钱。老太太说什么时候到?明天,您还要加5块钱运费。第二天她带着他们家老爷子过来了,老爷子特别爽,拍拍小姑娘说,我要买实木带锁的凳子,小姑娘说有,75块钱。

在这样的公司里为什么CEO、CFO会非常关注创业投资的工作呢?实际上在我们高通,我们把自己仍然看作为是一个创业公司,而不是一个我们说的很大的、世界上一流的或者是带有垄断地位的公司,在高通我们讲的是三点,一是创新,二是执行,三是合作,我们在很多的方面都在贯彻这三个工作的作风。实际上在我们这样的风险投资工作中,我们的CEO、CFO利用这样的机会,能够保持和创业公司的密切接触,第一手及时地掌握我们的小公司在想什么、做什么、有什么样先进的技术和创业的商业模式。在过去八年中,我们投了大概50多家公司,今天我们仍然有29家和VC一起管理的公司,他们在四个方面,一是应用和服务,二是比如说我们今天看到的Iphon,大家看到它的界面非常好,如果倒过来的话,画面会随着我们的翻转而自动翻转,因为里面放了加速器,以前这个东西是很难想象的,为什么把它放到手机上或者其他的手持终端上,现在大家知道了,有了这样的技术,很多的应用都可以在上面跑起来。三是终端。四是系统端。这些公司或者我们以前投过的已经成功的公司其实都有非常好的成长,总共有16家公司成功退出,4家通过IPO,12家通过购并的方式。我们的投资80%是在第二轮或者小企业、创新企业成长的阶段,目前我们发现只有20%的投资在第一轮也就是早期,发现了这样的情况以后,这也就是为什么今天我们要和创业邦一起来合作,一起关注早期第一轮需要种子资金的公司,我们投资的金额往往是在50万美金到1000万美金之间。当然我们往往是和风险投资一起投资的,所以整个一轮是我们投资的两倍到三倍。我们很少有自己单独投,当然我们非常看好的有一些VC不看好,我们也会自己跳出来来做一个投资。

蔡政宏:我觉得以去年来看应该比前年有一些进步,所以在10分里面我是打9分。为什么?因为我们这个9分还有一些东西是没有做到的,或者说比较弱的部分。像在跟我们的CEO的沟通上面,跟我们合作者的共识达成上面,这些部分都是属于向上管理和横向管理的部分。这个部分我觉得是必须要花很多的心力,这个部分我觉得在未来2010年我们是有努力的空间。

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这就是其中一个酒店,我们随便看一段。这是其中一个酒店的视频,从它的外观,包括里面每一个房间,包括它的一些特色,比如说有的酒店有很特色的餐厅,特色的东西用高清的视频展现出来,最终让用户实现预定。电子地图以及视频就是这样。主持人:恭喜柴总,您的工作整个银联IT部门的工作都得到了总书记的认可。如果给您和整个团队这一年来的工作打一个分,满分是10分,您觉得打多少分呢?

4.胡明沛:其实各位也都做了一个比喻,我想你心目中的这种理想的关系,怎么样我们才能做到,是不是各位在谈一谈自己的经验,或者一些建议,给我们在场的各位朋友作为参考。要不我们这次到会,你认为这种好的关系我们怎么做才能做好,才能够对我们的工作更加有效。

第二个问题,用户的需求,我并不是想通过阅读听替代去阅读、去看,而是在不方便去看的时候能够有更多的选择,比如说你在编程的时候,可以去听一些你想要的新闻,或者你在开车的时候可以用手机听新闻或者搜索你想要的位置,它用语音播报给你。我们知道,在新的行业里基于手持终端的虚拟运营体系,手持终端完全可以走互联网,走互联网完全可以做,并且做得蛮大的。这种趋势已经在全球发生转变了,运营商那套东西手机厂商进入不进去,所以他们在学ITunes的模式,索爱也是这个模式往前走。运营商的角度来说,我们知道,整个运营的模式现在不是很清楚。手机插PC以后,USB接入以后,访问互联网以后,就自动把互联网的内容接入过来。有时候手机插入以后就自动读出手即类型,从客户端读出来,读出手机空间、存储卡空间,这时候你可以做什么呢?可以直接上传到服务器中,这时候你换新的手机内容可以一样拿回来。我们下一步根据运营商的需求,会把整个手机跨平台的PM做出来,因为换手机的过程中,尤其在座的商务认识,你的手机可能有几百个目录,这时候可以通过客户端做。不光手机内容的转移,我们还可以做到互联网内容的直接下载,比如说谷歌音乐,谷歌在中国推出了正版音乐的下载,一次点击就完全走互联网,并且通过客户端做标准适配,这时候手机的音乐播放器直接打开就可以。我们不光做视频,还可以做软件,其实从理论来说,整个梦网百宝箱的内容都可以放到服务器上。现在整个IP的服务都是基于小尺寸来做的,14M的游戏做不下来,现在只要一点击就装到手机上去了。影视作品也是一样的,115M就可以放进去了,所有的适配都是服务器做的。我们做这个系统大概花了三年的时间,最近刚刚推出来。。3xs视频永久免费观看

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卢蓉:其实刚才问的问题都非常好,我对公司比较担心的是这个技术在这个市场上已经有很多年历史了,也有很多蛮大的公司专门在做这些技术。刚才问的问题是你们做的东西和人家有什么不一样,但是你们并没有很好地回答这个问题。几年前有人有个建议,开车的时候有人想听到网上的新闻,因为大家都很忙,特别是欧美国家很多人上班的时候开一个小时的车,当然在北京可能也这样,大家在开车的时候听到他喜欢平常上网看的新浪的新闻或者什么内容,你可以用一种比较方便的方式,并不是说把整个网站里的内容提供出来给他们听,因为网站非常复杂,你们的做法有一点把这些网站的内容做重新的整理,整理好就变成一种节目,可以让使用者很简单的听到他每天想要听到的重要内容。

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